此外，由于建材超市收取的各项高额费用，使得众多建材厂家和经销商认为“建材超市就像鸡肋，不吃眼红，吃了很难受。”

因此，作为中国建材分销渠道的新生儿，建材超市却遭遇厂商不欢迎、消费者不买账的两难尴尬处境。

而值得称道的国外建材家居超市的DIY(亲手做)概念也在中国“水土不服”。在西方，DIY的出现源于人力成本的昂贵，但在国内，DIY更多出于兴趣爱好而不是成本压力，所以这种在国外非常普及的消费形式来到国内，却变成高档次形态的消费。而DIY中最重要的园艺也在中国难以找到市场。

建材超市向何处去？

不可否认的是，在经营手法上，建材超市“一站式”的经营模式对传统建材销售模式造成了挑战；其次，建材超市提供了非常透明的市场价格管理体系。此外，建材超市还根据中国人的习惯培育出了自己的装潢中心，并改变了传统市场杂乱无章的经营格局，将产品清晰分类后分区陈列，便于消费者寻找的同时亦大大提升了商场的购物环境。这些都是建材超市挑战传统销售模式的有力武器。

专家指出，随着中国经济的发展以及消费的日趋理性，人们对家庭装修材料的需求也从以价格为主，转向质量、健康、服务、价格等因素并举的阶段，中国建材市场必然会趋向于国际化模式的建材超市发展。

尽管这是今后的一大新趋势，但短期内，两者还将势均力敌，其质变还需要一个长期的过程。专家认为，中国区域文化的差异性，导致消费群体的多层次性和消费习惯的不确定性，因此客观上推动了我国建材流通领域的分销模式与建材分销渠道的多元化、立体化的格局。赵建国表示：“新旧业态的更替至少还需要30年。”

相对于国外建材超市通过大规模的采购压低价格，以进销差价获取高利润，国内建材超市在没有形成统一采购、统一经营、天天平价时，现在主要通过变相向供应商压榨来生存。业内人士认为，国内建材超市只有通过强化自身的经营管理才能获得长足发展。

“鉴于中国的国情和市场的特殊性，如果家居超市、建材超市要想在中国成功，必须将国外的营销模式进行改良，熟悉中国的市场规律性，从人才、制度到观念都要进行彻底的本土化，否则死路一条。”李天强调说。

一个无法回避的事实是，建材超市这种新型业态的出现加速淘汰了一些传统摊位制建材市场，促进了传统建材市场的改善和自身提高。业内人士分析指出，有竞争才有发展，在建材超市与传统摊位建材市场的这场PK大战中，不论谁输谁赢，都将带动行业的不断提升，从而给消费者带来更多的实惠。